Viktor Frankl war ein Nervenarzt und Psychiater. Können seine Gedanken überhaupt mit den Problemen der Mitarbeiterführung etwas zu tun haben?
Ich will hier in einer lockeren Folge die Grundlagen aus Frankls Denken vorstellen und aufzeigen, was wir von ihm für unsere tägliche Arbeit, für den Umgang mit anderen Menschen und den Umgang mit uns selbst lernen können. (weiterlesen…)

Es ist mir wichtig, dass ich in diesen Beiträgen immer wieder neu und immer wieder auf andere Zusammenhänge bezogen zeigen kann, dass die ‘Sinnorientierung’ keine hübsche philosophische Idee ohne Konsequenzen ist über die man in akademischen Kreisen gediegen schwadronieren kann, sondern dass der Sinn etwas ausgesprochen Praktisches ist. Wir sind ja selber von Haus aus alle so ausgerichtet, dass wir tun, was uns sinnvoll vorkommt – sonst würden wir es ja nicht tun. Und das hat gar nichts damit zu schaffen, dass jemand anders das, was ich tu’, als nicht sinnvoll anschaut. Für ihn ist es eben anders, weil er jemand anders ist. Vielleicht war es für ihn früher mal sinnvoll. Aber die Zeiten haben sich geändert und seine Ansichten auch.
Was ich damit sagen will: mein ‘Sinn’ ist überhaupt nichts Allgemeingültiges. Er ist persönlich, und damit auch abhängig von der Situation in der ich drin bin. Es ist ‘mein Sinn’.
Ganz ähnlich: ein Unternehmen bietet in erster Linie für den Abnehmer etwas Sinnvolles – sonst würde dieser gar nicht dafür bezahlen wollen. Das bedeutet, dass es eigentlich bei jedem Unternehmen um Dienstleistungen geht, und ob es sinnvolle Dienstleistungen sind, darüber entscheiden die Konsumenten. (weiterlesen…)